Проблемы на старте бизнеса
Многие начинающие бизнесмены терпят неудачу не только из-за финансовых или организационных ошибок, но и из-за психологической неготовности к новому образу жизни. Окунувшись в предпринимательскую среду, они понимают, что собственный бизнес таит гораздо больше сложностей, чем казалось. Чтобы успешно справляться с проблемами, лучше знать о них заранее.Запуская новый проект, мы больше думаем о перспективах, финансовой независимости, успехе, пользе для мира, чем о проблемах. Позитивный настрой важен. Без него не стоит и начинать.
Но еще важнее трезво оценивать ситуацию, предвидеть сложности и планировать на несколько шагов вперед. Я сама набила шишек, открывая свое дело и о некоторых трудностях расскажу на собственном опыте. Чтобы подборка получилась более объективной, поспрашивала в соцсетях и оставила только те проблемы, о которых говорили и другие предприниматели. А также взяла комментарии у представителя малого бизнеса, который сам прошел через большинство типичных сложностей и согласился честно рассказать, как это было у него.
Если у вас огромный капитал на старте, его все равно не хватит. Даже если кажется, что все просчитано до мелочей – это только кажется. Начинающему предпринимателю не хватит опыта предусмотреть все. Мы любим рассматривать лучший сценарий – поставщик даст скидку и отсрочку в несколько месяцев, арендатор не поскупится на арендные каникулы, а продажи сразу попрут.
Что можно сделать? В первую очередь – подготовить финансовую подушку. Это важно, если для открытия бизнеса, вы уходите с основной работы. Чтобы не пришлось тратить первую выручку на коммуналку.
Чтобы компенсировать нехватку денег (или избежать ее), можно по максимуму использовать свои знания и навыки. Если вы умеете делать сайты, первую простую страничку для нового проекта можно сделать самостоятельно. Разбираетесь в юриспруденции – не тратьте деньги на регистрацию фирмы.
Это кошмар для тех, кто привык рассчитывать свой бюджет до мельчайших деталей. Почему? Представьте себе, что вы учли все свои расходы. Приняли во внимание стоимость рекламы, зарплату для команды, расходы на товар/сырье/оборудование, включили сюда налоги… Одним словом, вы посчитали абсолютно всё.
Но вот загвоздка. Что, если стоимость товара/сырья/оборудования внезапно выростет? Или у вас возникнут проблемы с персоналом? А ведь это лишь две из множества возможных ситуаций. И они могут сильно ударить по вашему бюджету.
Выход: всегда (!) имейте резервные средства на крайний случай. Только не тратьте их по пустякам. И тогда в трудные моменты вам будет проще пережить "шторм".
Проблемы с поставками/подрядчиками и т. д.
На старте бизнеса вокруг вас будет постоянная суматоха. Ситуация усложнится тем, что у вас не будет времени и опыта, чтобы грамотно организовать все процессы. Из-за этого могут возникнуть проблемы, связанные с работой тех или иных партнеров.
Выход. Это не самая большая проблема. Скорее всего, вы решите её импровизацией. Однако со временем вам придется превратить всё это в чётко организованный процесс, в котором будут использоваться официальные документы. А это может стать настоящей головной болью. Поэтому попробуйте согласовать и закрепить определенные методы и детали с самого начала работы.
Выход. Просто будьте готовы и следите за тем, чтобы не стать жертвой недобросовестных личностей. Обязательно проконсультируйтесь с опытным юристом и бухгалтером, чтобы максимально обезопасить себя с юридической и финансовой стороны. Конечно, не стоит подозревать всех вокруг и постоянно оглядываться. Но и не забывайте о правиле "доверяй, но проверяй".